TARJETAS PERSONALES PARA URL EN TWITTER

Como te recomendábamos en 14 tips para convertirse en un mejor usuario de Twitter, una forma de promocionar nuestro perfil de Twitter es colocar la URL del mismo en nuestras tarjetas personales.
Es así que inicie una conversación sobre esta temática en Twitter, y varias personas me contaron que ya habían incorporado su perfil de Twitter en sus tarjetas de presentación, lo cual me parece novedoso y una tendencia que aún no se ha instalado del todo entre bloggers, profesionales y emprendedores web.
Es lógico que pongamos nuestro nombre completo, nuestra dirección postal, e-mail, la URL de nuestra página, etc., pero no es tan común que incluyamos nuestros perfiles sociales.
Si bien algunos me hicieron notar que esto podía ser contraproducente porque uno a veces dice cosas graciosas o no tan serias en Twitter, yo creo que esto podría solucionarse de la siguiente manera.
Tener dos cuentas en Twitter. Una corporativa y otra personal. La corporativa (que podría tener el nombre de nuestro proyecto) se relacionaría con nuestra página o blog y la otra, sería para uso personal.

• Entonces, podíamos colocar únicamente la URL de la cuenta corporativa para que las personas que deseen saber más de nosotros, también puedan hacerlo a través de Twitter, sin incluir la cuenta personal. Aunque esto es algo totalmente opcional, cada quien hará lo que mejor le parezca o le convenga a sus intereses profesionales.

A continuación, algunos modelos de tarjetas personales con la URL del perfil de Twitter que fueron gentilmente aportados por usuarios de Twitter, cuyas cuentas aparecen abajo y a quienes agradezco su buena predisposición.  Estos modelos pueden servirles de inspiración para hacer algo similar. ¿No les parece?

POR UNA RED NEUTRAL

Los ciudadanos y las empresas usuarias de Internet adheridas a este texto manifestamos:

1. Que Internet es una Red Neutral por diseño, desde su creación hasta su actual implementación, en la que la información fluye de manera libre, sin discriminación alguna en función de origen, destino, protocolo o contenido.
2. Que las empresas, emprendedores y usuarios de Internet han podido crear servicios y productos en esa Red Neutral sin necesidad de autorizaciones ni acuerdos previos, dando lugar a una barrera de entrada prácticamente inexistente que ha permitido la explosión creativa, de innovación y de servicios que define el estado de la red actual.
3. Que todos los usuarios, emprendedores y empresas de Internet han podido definir y ofrecer sus servicios en condiciones de igualdad llevando el concepto de la libre competencia hasta extremos nunca antes conocidos.
4. Que Internet es el vehículo de libre expresión, libre información y desarrollo social más importante con el que cuentan ciudadanos y empresas. Su naturaleza no debe ser puesta en riesgo bajo ningún concepto.
5. Que para posibilitar esa Red Neutral las operadoras deben transportar paquetes de datos de manera neutral sin erigirse en “aduaneros” del tráfico y sin favorecer o perjudicar a unos contenidos por encima de otros.
6. Que la gestión del tráfico en situaciones puntuales y excepcionales de saturación de las redes debe acometerse de forma transparente, de acuerdo a criterios homogéneos de interés público y no discriminatorios ni comerciales.
7. Que dicha restricción excepcional del tráfico por parte de las operadoras no puede convertirse en una alternativa sostenida a la inversión en redes.
8. Que dicha Red Neutral se ve amenazada por operadoras interesadas en llegar a acuerdos comerciales por los que se privilegie o degrade el contenido según su relación comercial con la operadora.
9. Que algunos operadores del mercado quieren “redefinir” la Red Neutral para manejarla de acuerdo con sus intereses, y esa pretensión debe ser evitada; la definición de las reglas fundamentales del funcionamiento de Internet debe basarse en el interés de quienes la usan, no de quienes la proveen.
10. Que la respuesta ante esta amenaza para la red no puede ser la inacción: no hacer nada equivale a permitir que intereses privados puedan de facto llevar a cabo prácticas que afectan a las libertades fundamentales de los ciudadanos y la capacidad de las empresas para competir en igualdad de condiciones.
11. Que es preciso y urgente instar al Gobierno a proteger de manera clara e inequívoca la Red Neutral, con el fin de proteger el valor de Internet de cara al desarrollo de una economía más productiva, moderna, eficiente y libre de injerencias e intromisiones indebidas. Para ello es preciso que cualquier moción que se apruebe vincule de manera indisoluble la definición de Red Neutral en el contenido de la futura ley que se promueve, y no condicione su aplicación a cuestiones que poco tienen que ver con ésta.

La Red Neutral es un concepto claro y definido en el ámbito académico, donde no suscita debate: los ciudadanos y las empresas tienen derecho a que el tráfico de datos recibido o generado no sea manipulado, tergiversado, impedido, desviado, priorizado o retrasado en función del tipo de contenido, del protocolo o aplicación utilizado, del origen o destino de la comunicación ni de cualquier otra consideración ajena a la de su propia voluntad. Ese tráfico se tratará como una comunicación privada y exclusivamente bajo mandato judicial podrá ser espiado, trazado, archivado o analizado en su contenido, como correspondencia privada que es en realidad.

Europa, y España en particular, se encuentran en medio de una crisis económica tan importante que obligará al cambio radical de su modelo productivo, y a un mejor aprovechamiento de la creatividad de sus ciudadanos. La Red Neutral es crucial a la hora de preservar un ecosistema que favorezca la competencia e innovación para la creación de los innumerables productos y servicios que quedan por inventar y descubrir. La capacidad de trabajar en red, de manera colaborativa, y en mercados conectados, afectará a todos los sectores y todas las empresas de nuestro país, lo que convierte a Internet en un factor clave actual y futuro en nuestro desarrollo económico y social, determinando en gran medida el nivel de competitividad del país. De ahí nuestra profunda preocupación por la preservación de la Red Neutral. Por eso instamos con urgencia al Gobierno español a ser proactivo en el contexto europeo y a legislar de manera clara e inequívoca en ese sentido.

IBM va por las redes sociales corporativas

IBM va por las redes sociales corporativas

Mientras se recuperan de los efectos de la crisis de finales de 2008, las grandes compañías tecnológicas diseñan estrategias que les permitan recuperar posiciones y, sobre todo, anticiparse a la competencia.

En este sentido, la estadounidense IBM busca hacer punta en las redes sociales corporativas a través de Vulcan. Lo hizo al anticipar que en 2011 lanzará esta plataforma diseñada para que, dentro de cada empresa usuaria de IBM, los empleados puedan compartir información y optimizar el trabajo.

Vulcan integrará los pilares de la colaboración: e-mail, chat, archivos compartidos, llamadas telefónicas, videoconferencia y redes sociales.

En 2009, IBM facturó US$ 95.800 millones, 8% menos que el año previo. Para amortiguar el golpe, se instrumentó un ajuste que incluyó miles de despidos ­la empresa no difundió el monto exacto de los recortes­ y el traspaso a países en desarrollo ­con costos laborales más bajos­ de operaciones que se manejaban en EE. UU.

Así obtuvo una ganancia del 9%, equivalente a US$ 13.400 millones, motivada por la revalorización de sus acciones tras el ajuste.

En los últimos años, IBM puso el foco en el software y los servicios, negocios con mejores márgenes de rentabilidad. Del tercer trimestre de 2008 al tercer trimestre de 2009, la base instalada de software de colaboración social de IBM aumentó 34%. Así, las redes de programas y servicios contribuyeron con 82% de los ingresos totales de la firma en 2009. Samuel J.

Palmisano, CEO de la compañía, quiere que el software represente la mitad de los beneficios antes de impuestos de IBM para 2015, frente al poco más de un tercio en 2003. En ese camino, la empresa busca fortalecerse en los mercados emergentes, menos castigados por la crisis financiera internacional.

IBM planea invertir US$ 20.000 millones en adquisiciones durante los próximos cinco años, una cifra igual a la que ha invertido desde 2002 en adelante en este tipo de operaciones.

Vulcan es una de las herramientas con las que IBM busca rearmarse. "Es el máximo del ambiente colaborativo. Para IBM, red social corporativa equivale a que las personas intercambien información como si estuvieran tomando un café, aunque, en verdad, estén del otro lado del planeta", ilustró a iEco Sérgio Paschenda, principal ejecutivo para Latinoamérica de Lotus, la familia de software colaborativo de IBM.

"Lo que hace IBM es converger todas las herramientas que ya existen sueltas o combinadas en el mercado, pero no del todo integradas. Vulcan es cómo vemos la evolución del ambiente colaborativo", explicó Camilo Rojas, gerente de ventas de Lotus para la Sudamérica hispana.

Hasta ahora, las empresas están utilizando sus perfiles en Facebook como herramienta de marketing y de una comunicación limitada con sus consumidores. "Hoy en día cada vez se usa menos el correo electrónico. La nuevas generaciones invitan a su fiesta de cumpleaños por Twitter, Facebook o por el MSN. Ya ni revisan sus e-mails. Los nuevos ejecutivos no van a trabajar con un e-mail sino con un ambiente integrado de todas sus redes", vaticinó Rojas.

IBM lanzó Vulcan en Orlando, durante el emblemático Lotusphere, el evento anual de Lotus. Normalmente, una compañía oculta un proyecto hasta que se vuelve un producto. En cambio, la jugada de IBM reside en que, al mostrar el final de la ruta, le anuncia al mercado la continuidad de sus actuales productos y potencia sus ventas hoy. Una forma, además, de anticiparse a la encarnizada competencia con Google y Microsoft.

Vulcan funcionará así: un empleado de una automotriz o de una petrolera, por ejemplo, crea un perfil con su experiencia profesional, el trabajo que realiza y los resultados obtenidos. En otro país, un empleado de la misma empresa consulta los perfiles y se encuentra con que alguien ya pasó por el mismo problema y tiene la solución.

Y se contactan a través de la red social. La empresa ahorra costos porque no tiene que encontrar la misma solución dos veces.

¿Y qué pasa si el empleador entiende que una red social corporativa es más que nada un instrumento de entretenimiento? Para IBM, será la nueva generación la que hará de sus habituales herramientas de comunicación instrumentos de negocios. A medida que ocupen puestos de decisión, las herramientas del futuro se impondrán.

"Si las empresas no forman su red social corporativa, tarde o temprano, sus empleados saldrán a las redes sociales conocidas para solucionar los problemas del día a día de sus trabajos, con el riesgo de exponer información confidencial.

Una red social corporativa es una forma de tener control de la información", sostuvo Rojas. Vulcan pretende ser un punto de inflexión a partir del año que viene. Mientras tanto, esta nota posiblemente circule por Facebook, Twitter u otro microblog.

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 TWITTER NO ES UNA RED SOCIAL

Siempre me hizo un poco de ruido que se describiera a Twitter como una “red social”, porque NO lo es. Twitter es, en principio, un servicio de microblogging.
Si nos metemos un poco más en la cuestión de por qué no se puede decir que Twitter es una red social online, hay que hablar del concepto sociológico de red social (basado en la teoría de grafos): un conjunto de actores vinculados por una serie de relaciones que cumplen determinadas propiedades y que tienen un fin específico.
Y, todos lo sabemos, en Twitter seguimos personas que no nos siguen y al revés. No es necesariamente recíproco, a diferencia de Facebook, en donde se necesita un vínculo con otra persona para generar algún tipo de contenido. Es mezclar peras con bananas, básicamente. Sí hay interacción, conversación y muchas de todas esas cositas 2.0 que quieran ponerle, pero eso no lo convierte en una RED social.

De hecho, terminar con este enredo conceptual es tan fácil como consultar en la web de TW su autodefinición: “Twitter es una red de información de tiempo real motorizada por gente alrededor del mundo que permite compartir y descubrir lo que está pasando en este momento”. En ningún lugar habla de red social, sino de “red de información”.
Y, por si nos queda alguna duda, hace unos días @k dijo en una entrevista (excelente, por cierto): “Somos una red de información en tiempo real y muchos usuarios pueden querer ver lo que hace el resto de la comunidad“. Comunidad no es lo mismo que red social. Toda red social es una comunidad, pero no toda comunidad es una red social.
No hacía faltar hacer un estudio para comprobarlo, aunque igual viene bien. Al respecto de ese informe, hace algunos meses, Jason Fry posteó que ese estudio, realizado por cuatro investigadores coreanos y presentado en la International World Wide Web Conference, llegó a la conclusión de que Twitter funciona más como un medio de comunicación que como una red social. Pero, ¡ojo! Decir que se parece a un “medio de comunicación” en un sentido tradicional es volverse a meter en otro enredo terminológico, quizás peor que el de “red social”.
No se pueden definir herramientas 2.0 con conceptos y categorías pensados para otras formas de comunicación que no tienen las mismas características ni que nacieron bajo el mismo paradigma de producción-consumo de la información.

Las redes sociales en Internet

Definiendo a las redes sociales

Me permitiré extractarles de la ponencia en las Jornadas sobre Gestión en Organizaciones del Tercer Sector en la Universidad Di Tella de Buenos Aires, Argentina, en noviembre de 2001:
“Las Redes son formas de interacción social, definida como un intercambio dinámico entre personas, grupos e instituciones en contextos de complejidad. Un sistema abierto y en construcción permanente que involucra a conjuntos que se identifican en las mismas necesidades y problemáticas y que se organizan para potenciar sus recursos.
Una sociedad fragmentada en minorías aisladas, discriminadas, que ha desvitalizado sus redes vinculares, con ciudadanos carentes de protagonismo en procesos transformadores, se condena a una democracia restringida. La intervención en red es un intento reflexivo y organizador de esas interacciones e intercambios, donde el sujeto se funda a sí mismo diferenciándose de otros.”
No difiere lo dicho sobre una red grupal y lo que sucede a nivel subjetivo en Internet, al menos en las que se dedican a propiciar contactos afectivos nuevos como lo son las redes de búsqueda de pareja, amistad o compartir intereses sin fines de lucro.
En las redes sociales en Internet tenemos la posibilidad de interactuar con otras personas aunque no las conozcamos, el sistema es abierto y se va construyendo obviamente con lo que cada suscripto a la red aporta, cada nuevo miembro que ingresa transforma al grupo en otro nuevo. La red no es lo mismo si uno de sus miembros deja de ser parte.
Intervenir en una red social empieza por hallar allí otros con quienes compartir nuestros intereses, preocupaciones o necesidades y aunque no sucediera más que eso, eso mismo ya es mucho porque rompe el aislamiento que suele aquejar a la gran mayoría de las personas, lo cual suele manifestarse en retraimiento y otras veces en excesiva vida social sin afectos comprometidos.

Las redes sociales en Internet suelen posibilitar que pluridad y comunidad se conjuguen y allí quizás esté gran parte de toda la energía que le da vida a los grupos humanos que conforman esas redes. Las redes sociales dan al anónimo popularidad, al discriminado integración, al diferente igualdad, al malhumorado educación y así muchas cosas más.

La fuerza del grupo permite sobre el individuo cambios que de otra manera podrían ser difíciles y genera nuevos vínculos afectivos y de negocios.

Sólo con estas incompletas reflexiones sobre los beneficios psicosociales que brindan las redes a los individuos ¿Queda alguna duda acerca de cuál es la causa del éxito y popularidad que ganan a gran velocidad las redes sociales en Internet?

Un poco de historia

Alrededor de 2001 y 2002 surgen los primeros sitios  que  fomentan redes de amigos. Hacia 2003 se hacen populares con la aparición de sitios tales como Friendster, Tribe y Myspace.
Rápidamente algunas empresas ingresan a las redes sociales. Google lanza en enero de 2004 Orkut apoyando un experimento que uno de sus empleados realizaba en su tiempo libre. En 2005 ingresan Yahoo 360º y otros.
Básicamente el funcionamiento comienza cuando una vez montado el soporte técnico, un grupo de iniciadores invitan a amigos y conocidos a formar parte de la red social, cada miembro nuevo puede traer consigo muchos nuevos miembros y el crecimiento de esa red social puede ser geométrico.
Y he aquí que se transforma en un interesante negocio. Creo que un buen ejemplo de esto es Facebook, una red social enfocada a estudiantes, muy similar a myspace, con millones de usuarios registrados y donde ha habido una importante inversión publicitaria de parte de Microsoft.
Se corría el rumor que esta red social podría ser adquirida por Yahoo en un valor de nada menos que mil millones de dólares. ¿Más ejemplos? Bien. Otro es del.icio.us que ha alcanzado ya la cifra del millón de usuarios, cifra que supera en tres la cantidad de hace sólo nueve meses atrás.
Y ya que hablábamos de mysapce.com esta red social tiene más de cien millones de usuarios, pertenece a News Corp (la transacción rondó lod $580 millones al previo dueño) posicionándose como la mayor en su tipo e incluye temáticas tan diversas como búsqueda de personas desaparecidas.
Claro está que no todo es buenaventura para las redes sociales, conforme se fue convirtiendo en buen negocio,  surgieron intereses y por lo tanto, corre cierto peligro, al menos en su filosofía de funcionamiento libre ya que la empresa Friendster.com logró que la Oficina de Patentes de los Estados Unidos le acepte una patente sobre redes sociales la cuál cubre:
“todo sistema, método y aparato para conectar usuarios en sistemas computerizados en línea basándose en sus relaciones en redes sociales”. Si alguno está interesado en profundizar esta información puede ver el documento.

Herramientas de las redes sociales

Las herramientas que proporcionan en general las redes sociales en Internet son:

• Actualización automática de la libreta de direcciones
• Perfiles visibles
• Capacidad de crear nuevos enlaces mediante servicios de presentación y otras maneras de conexión social en línea.

En cuanto a habla hispana podemos destacar las siguientes redes sociales:

• Networking Activo: Agrupa a una serie de empresarios y emprendedores complementándose con una revista impresa y distintos eventos presenciales.
• Neurona: proclama que su objetivo es para ampliar y mejorar la red profesional de contactos, un espacio virtual en el que interactúan diariamente más de medio millón de profesionales presentes en más 50 sectores productivos y más de 100 de comunidades profesionales. Fue adquirida por Xing, aunque aún no ha sido fusionada.
• Tuenti: De reciente creación y accesible solo por invitación, ha despertado gran interés y un crecimiento muy acelerado para conectar a jóvenes universitarios y de nivel secundario.
• eConozco: se presenta como una herramienta que te permite contactar con miles de profesionales a través de tus conocidos de confianza y donde puedes accede a nuevas oportunidades para desarrollar tu carrera profesional. Fue también adquirida por Xing, fusionandose recientemente con dicha red.
• Cielo: parece la red más completa, combina contactos en línea con una comunidad cara a cara donde estos medios se complementan el uno al otro.
• Dejaboo.net: que es una red social orientada a la cultura, en la que los usuarios pueden compartir sus reseñas y gustos literarios, musicales o de cine, la cual anuncian que sigue en fase de pruebas.
• Qdamos: se anuncia como el nuevo portal para buscar pareja y amigos en Español. El registro y todos los servicios son gratuitos.
• Festuc.com: esta es una red social basada en móviles. Festuc te promete que conocerás gente nueva a través de amigos o por cercanía geográfica a través de servicio en el teléfono móvil.
• Spaniards: se presenta como la Comunidad de Españoles en el Mundo. Indican que la misión de esta red es ayudar y poner en contacto a todos los españoles que viven en el extranjero, bien sea por motivo de estudios, trabajo o placer, además de a todos aquellos que buscan salir de España, temporal o permanentemente.
• Linkara: enfocado hacia las relaciones de amistad, se presenta como la primera red social para conocer gente a través de aficiones y opiniones. Y en cuanto al funcionamiento lo explican de manera muy simple, diciendo.” Expresa tu opinión, conectate con tus amigos, conoce gente nueva”.
• Gazzag: es una mixtura entre red social profesional y red social de contactos personales. La apariencia y la usabilidad son bastante buenas y permite la creación de galerías de fotos y blogs, a diferencia de otras redes sociales en español que no lo permiten.
• Gentenotable: Otra red de encuentros.

Hay un listado muy completo de las diferentes redes sociales en Wikipedia. Y un medio muy recomendado para seguir sus noticias (en inglés) es Mashable del que comentamos constamente en nuestro sitio.
Cuéntanos de tu experiencia utilizando redes sociales y ayúdanos a ampliar el listado sobre las que están disponibles en nuestro idioma.

las redes sociales

Redes sociales desde el inicio. Infografía de su historia

Las redes sociales son estructuras en las que se encuentran personas relacionadas entre sí de alguna manera. Una red social puede tener muchos usos. Hay quién las usa para jugar on line con otras personas, para mantenerse al día sobre las últimas novedades en determinados campos, para compartir fotos y comentarios personales con familiares o amigos, para promocionar una marca, servicio o negocio, para crear eventos e invitar comodamente a un gran número de personas en la red.